Værktøjer til bestyrelsen
Praktiske redskaber til ejerledede virksomheder, der vil arbejde mere struktureret i bestyrelsen. Gratis at bruge, og intet kræver login.
Hvor står I i dag?
Retning, prioriteter og værdi
Gør ejernes forventninger tydelige, vælg de få ting der skal lykkes, og kend de risici og den værdi, I styrer efter.
Ejerstrategi på én side
Skriv ejernes forventninger til vækst, udbytte, risiko og exit ned, så bestyrelsen ved, hvad den skal styre efter.
Lav jeres ejerstrategiMust-wins og must-not-fails
Scor jeres initiativer på effekt og indsats, se dem i en prioriteringsmatrix, og vælg de tre til fem, der skal lykkes.
Prioritér initiativerneRisikokort
Scor de væsentligste risici på sandsynlighed og konsekvens, og få et risikokort med ansvarlige og tiltag.
Lav jeres risikokortHvad er virksomheden værd?
En indikativ værdi med tre standardmetoder: indtjeningsmultipel, tilbagediskonteret cash flow og substansværdi.
Beregn værdienKlar til salg eller generationsskifte?
15 spørgsmål, der viser hvor overdragelsesklar virksomheden er, og hvad der trækker værdien ned.
Tjek jeres parathedStruktur, evaluering og sammensætning
Planlæg året, mål hvordan bestyrelsen fungerer, og find ud af, hvem I mangler ved bordet.
Årshjul for bestyrelsen
Vælg regnskabsår og antal møder, og få et årshjul med dagsorden for hvert møde, som I kan tilpasse og gemme som PDF.
Lav jeres årshjulDagsorden til bestyrelsesmødet
Vælg mødetype, og få en dagsorden med formalia, tidsplan og forslag til beslutning. Kan også gemmes som referatskabelon.
Lav dagsordenenBestyrelsesevaluering
Hvert medlem svarer anonymt på 17 udsagn. Formanden samler svarkoderne og ser, hvor bestyrelsen er enig, og hvor I bør tage en snak.
Start evalueringenDirektionsevaluering
Bestyrelsen vurderer direktøren anonymt, og direktøren vurderer sig selv. Se styrker, udviklingsområder og hvor I ser forskelligt på tingene.
Evaluer direktionenKompetenceanalyse
Medlemmerne vurderer sig selv på 12 kompetencer, og analysen viser hullerne og profilen på jeres næste bestyrelsesmedlem.
Start analysenGod selskabsledelse i praksis
Anbefalingerne for god selskabsledelse oversat til en virksomhed med 10 til 50 medarbejdere, område for område.
Læs guiden